Wij zien menselijkheid als sleutel. Waar mensen ruimte krijgen om zichzelf in te brengen en elkaar zonder maskers ontmoeten, ontstaat iets. Dat voelen we aan alles. En we zoeken naar woorden om het helder te duiden.
Dat je, net als de mannen op de stoelen langs de muur van mijn opa's winkel, soms gewoon ergens kunt zijn, zonder doel, zonder resultaat en dat dat genoeg is.
Verbinder zijn is mooi. Maar een verbinder die ook grenzen kan stellen, die 'nee' kan zeggen en kan terugbijten als dat nodig is. Dat is pas echte kracht.
Deze zomer hebben wij tijdens onze eigen heidagen onze persoonlijke 'reis van de held' doorgemaakt. Een reis vol ontdekkingen, groei en tegenslag. Want net als in de verhalen van Joseph Campbell, is elke reis van betekenis. Niet alleen vanwege het eindpunt, maar juist door de stappen die je zet, de obstakels die je tegenkomt en de keuzes die je maakt.
Aangenaam, onze interim-directeur Mattijs ten Brink. Zijn missie is helder: vanuit een positief mensbeeld bouwen aan organisaties die menselijk én resultaatgericht zijn. Bij KSG komen voor hem meerdere paden samen: werken met leiders en teams aan duurzame resultaten en een gezonde, mensgerichte organisatiecultuur.
Moore MKW wil een werkomgeving waarin mensen zich verbonden voelen met zichzelf, anderen én de organisatie. Daarom ontwikkelt KSG samen met Moore MKW – een multidisciplinair accountants- en advieskantoor dat organisaties ondersteunt met financiële dienstverlening én aandacht voor mensgericht werken – twee programma’s: een driejarige leerlijn voor young professionals en een éénjarig leiderschapsprogramma voor managers.’
Wat Voice Dialogue zo krachtig maakt, is dat het niet alleen gaat over inzicht, maar vooral over ervaren. Voice Dialogue geeft taal aan wat vaak onbewust speelt. En wanneer mensen dat in zichzelf leren herkennen, groeit hun vermogen om authentiek te handelen en om met meer openheid in contact te staan met anderen.
Hoe geef je leiding als je gisteren nog collega was? In een complexe zorgomgeving waar veel gevraagd wordt, is het cruciaal dat leiders zich gezien, gesteund en goed voorbereid voelen. Dit ziekenhuis koos daarom voor een vaak onderschatte maar essentiële stap richting excellente zorg: investeren in persoonlijk leiderschap.
Marcel Haesenbos is inmiddels een jaar in dienst bij KSG als trainer. Hij kijkt terug: ‘Ik heb keihard gewerkt en ontzettend veel geleerd. Over het trainersvak, maar ook over mezelf.’
‘Wie ben ik als professional? Wat wil ik eigenlijk in m’n loopbaan? Hoe verhoud ik me tot m’n leidinggevende? En hoe maak ik de juiste keuzes?’ Wie optrekt met young professionals zal deze vragen herkennen. Deze vraagstukken poppen op in de eerste jaren op de werkvloer. Daphne, senior trainer bij KSG, begeleidt young professionals in hun persoonlijke ontwikkeling: ‘Door deze jonge mensen de mogelijkheid te geven om zich te ontwikkelen, bind je ze voor langere tijd aan je organisatie.’