Bij KSG werken we al jarenlang vanuit één overtuiging: echt persoonlijk leiderschap begint bij jezelf. Carin: ‘Of je nu startend bent of al jaren een team aanstuurt: door dichterbij jezelf te komen, sta je beter in verbinding met de ander én je taak. Daarom ontwikkelden we samen met Moore MKW – een multidisciplinair accountants- en advieskantoor dat organisaties ondersteunt met financiële dienstverlening én aandacht voor mensgericht werken – twee programma’s: een driejarige leerlijn voor young professionals en een éénjarig leiderschapsprogramma voor managers.’

Werken vanuit talent
Het youngprofessionalprogramma is een driejarig programma binnen het onboardingsprogramma van Moore MKW. Twee keer per jaar komen deelnemers samen voor een tweedaagse waarin ze werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en bouwen aan een netwerk. Anneke begeleidt het traject met een team van trainers: ‘We helpen ze bijvoorbeeld bij vragen als: hoe ga ik om met stress? Hoe manage ik mijn tijd goed? En: waar ligt mijn talent? Want bij KSG weten we: werken vanuit talent geeft energie.

Daarnaast besteden we veel aandacht aan soft skills, zoals het voeren van klantgesprekken en het geven van goed advies. Die combinatie van persoonlijk inzicht en praktische handvatten is een belangrijk speerpunt in het programma.’

‘Leiderschap is voor iedereen uniek en juist daar ligt de kracht.’

Ontdekken van blinde vlekken
Een veilige, persoonsgerichte en betrouwbare ontwikkelomgeving is daarbij belangrijk. Anneke: ‘We creëren ruimte voor reflectie door deelnemers bewust een spiegel voor te houden. Zo krijgen ze inzicht in hun blinde vlekken en in gedragspatronen die hen kunnen belemmeren. Die inzichten vertalen we meteen naar de praktijk, met afwisselende werkvormen zoals vaardigheidsoefeningen, VR-simulaties en het werken met trainingacteurs. Young professionals willen niet de hele dag passief luisteren. Ze leren door te doen, te ervaren en te oefenen in situaties die dicht bij hun dagelijkse werk staan.’

Een mooi voorbeeld van de impact van het programma zag Anneke tijdens de eindpresentatie van een deelnemer in haar derde jaar. ‘Ze had ontdekt dat niet haar vaardigheden, maar vooral haar zelfbeeld haar beperkte. Ze hield zichzelf klein door perfectionisme en door vooraf in te vullen wat anderen zouden denken. Door te werken aan zowel soft skills als zelfreflectie, ervoer ze meer vrijheid om zich uit te spreken en initiatief te nemen.’

Welke type leider ben jij?
In het leiderschapsprogramma gaan de managers aan de slag onder leiding van Carin en andere trainers van KSG. ‘Het programma helpt deelnemers zich voor te bereiden op hun volgende stap: een leidinggevende rol. In drie intensieve blokken van twee dagen nemen we ze mee in hun eigen ontwikkelproces. Ze onderzoeken wie ze zijn als leider, leren concrete vaardigheden om effectief leiding te geven, en ontdekken hoe ze hun rol kunnen pakken binnen Moore MKW.’ Ook werken ze aan een leiderschapsopgave om hun ontwikkeling in de dagelijkse werkpraktijk zichtbaar te maken.

Een belangrijk onderdeel van dit proces is dat managers eerst naar binnen kijken: welke overtuigingen en patronen helpen of belemmeren mij in het contact met anderen? We starten daarom met de vraag: “Wie ben jij als leider?”’ Door die vraag ontstaat er volgens Carin vaak verrassende inzichten.

‘Al 180 young professionals zijn hun carrière met zelfinzicht gestart.’

‘Eén manager kwam bijvoorbeeld binnen met het doel om besluitvaardiger te worden, maar ontdekte gaandeweg dat zijn échte kracht lag in verbinding. Vanuit dat inzicht kijken we verder: hoe kun je vanuit dit pakketje jouw rol als leidinggevende invullen op een manier die past bij wie jij bent? Kortom: we gieten je bij KSG niet in een malletje. Leiderschap is voor iedereen uniek en juist daar ligt de kracht.’

Investeren in de toekomst
Als afsluiting van het programma schuift ook het bestuur aan. Carin: ‘Zij zien écht de waarde van deze investering. Door in gesprek te gaan met hun managers krijgen ze beter zicht op wat er leeft op dit niveau van de organisatie. Er is ruimte om dilemma’s te delen en verwachtingen uit te spreken: wat hebben we van elkaar nodig om samen koers te zetten richting de toekomst?’ Op die manier groeit niet alleen het leiderschap van de deelnemers, maar ook de verbinding tussen mensen en lagen binnen de organisatie.

Ook het youngprofessionalprogramma heeft volgens Anneke een belangrijke rol in die toekomst. ‘Het programma loopt al drie jaar. Ieder jaar stappen zo’n zestig deelnemers in. Dat betekent dat er al 180 mensen hun carrière zijn gestart met inzicht in zichzelf én hun talenten. Sommigen groeien later weer door naar een managementrol. Zo investeer je niet alleen in individuele ontwikkeling, maar ook in de toekomst van je organisatie.’