Leiderschap in uitdagende tijden

In het afgelopen jaar hebben weer tientallen leiders en leidinggevenden in de zorg-, onderwijs- en profitsector begeleid. In dynamische en complexe omgevingen is goed leiderschap essentieel. Mensen die met hart en ziel leiding willen geven aan mensen en organisaties. Onze programma’s hebben niet alleen bijgedragen aan het vergroten van de effectiviteit van deze leiders, maar ook aan de positieve impact die zij maken binnen hun teams en organisaties.

In de vertrouwde omgeving die we creëren, zijn leiders bereid om hun worstelingen te delen met ons en met hun collega’s. De vraagstukken zijn vaak persoonlijk en situationeel. En tegelijkertijd heel herkenbaar voor andere leiders. Een greep uit hun vragen:

“Het voelt soms alsof ik alleen maar brandjes blus. Ik zou zo graag meer bezig zijn met de ontwikkeling van mijn mensen.”

“De nieuwe generatie heeft totaal andere verwachtingen van werk dan ik gewend ben, ik vind dit echt lastig om mee om te gaan.”

“Ik ben naast leidinggevende ook gewoon nog operationeel in mijn vak. Het voelt dan soms alsof leidinggeven een bijbaan is. Hoe kan ik dat nou beter organiseren?”

“Het lukt me niet om mijn eigen leidinggevenden mee te krijgen in de beweging die ik voor ogen heb met het team. Dat maakt me soms moedeloos”.

Deze verhalen zijn heel persoonlijk, maar niet uniek. We zien leiders die worstelen met hoge werkdruk, gebrek aan werkplezier en teams die uit balans zijn. Daarvoor maakt het niet uit of we werken met leiders in de zorg, in accountantskantoren of in op Hogescholen. De context is anders en de dynamiek van het werk verschilt van elkaar. Maar de uitdagingen voor leiders lijken erg op elkaar.

Persoonlijk leiderschap

Ondanks dat de vraagstukken heel generiek zijn, zijn de antwoorden en oplossingen heel persoonlijk. Daarom nemen we in onze leiderschapsprogramma’s uitgebreid de tijd om ieders persoonlijke vraagstukken in je rol als leider te onderzoeken.

Een belangrijke vraag is dan ook: Wie ben ik als leider? Wat stuurt mijn keuzes? En hoe wil ik dit in de toekomst vormgeven? Door inzicht te krijgen in persoonlijke overtuigingen, waarden en patronen, leren leiders effectiever te zijn – voor zichzelf, hun teams en hun organisatie. Het duurt vaak een tijdje, voordat leiders zelf ook ervaren dat ‘jezelf kennen als mens en als leider’ een belangrijke basis is voor goed leiderschap.

Leiderschap in verbinding

De leiderschapsprogramma’s die we dit jaar mochten verzorgen, speelden allemaal af in de (turbulente) context van organisaties. We werken graag met groepen leiders die die vergelijkbare dynamieken ervaren. Leiders die zich vaak alleen of zelfs eenzaam voelen in hun rol, komen in zo’n programma samen om te reflecteren, te leren en op adem te komen. Dit creëert een unieke setting waarin het belang van verbinding duidelijk wordt. Leiderschap gaat immers verder dan individuele prestaties. Het draait om samenwerking, het inspireren van anderen en het maken van impact in lijn met de doelen van de organisatie.

Steun van gelijkgestemden wordt echt als heel waardevol ervaren. Veel leiders voelen de druk om alles zelf op te lossen, maar tijdens zo’n programma groeit het inzicht dat verbinding zoeken niet alleen waardevol is, maar ook essentieel. Treffend is de uitspraak:

“Ik dacht altijd dat ik de enige was die worstelde met deze problemen. Nu ik hoor dat anderen hetzelfde meemaken, voel ik me veel minder alleen.”

Er ontstaan uit onze leiderschapsprogramma’s regelmatig groepen leiders die elkaar blijven opzoeken om hun dagelijkse worstelingen, maar ook hun successen te delen.

Maak leren tastbaar en concreet

Naast persoonlijke verdieping zorgen we ervoor dat onze programma’s ook praktisch en toepasbaar zijn. Onderwerpen zoals rollen en rolduidelijkheid, effectief vergaderen, koers bepalen en het omzetten van visie in strategie komen aan bod in een concrete context. Wat precies nodig is, is per organisatie, per groep en per persoon verschillend. We werken met realistische casussen en direct inzetbare instrumenten, waardoor abstracte concepten handen en voeten kregen. Zo vertalen we thema’s als “leading from the middle” samen met deelnemers naar acties en vaardigheden die toepasbaar zijn in de werkomgeving. Zo krijgen ze niet alleen inzicht in zichzelf als leider, maar zijn ze ook in staat om impact te maken.

Resultaat: Duurzame impact

De deelnemers aan onze leiderschapsprogramma’s vergroten niet alleen hun effectiviteit als leider, maar leveren ook een wezenlijke bijdrage aan de doelen van hun organisatie. Door praktijkgerichte oefeningen, echte gesprekken, reflectie, intervisie en persoonlijke coaching zetten zij stappen die leiden tot blijvende, positieve verandering in hun werkomgeving.

Deze gedeelde ervaring zorgt voor krachtige verbindingen. Het inzicht dat je niet alles zelf hoeft te doen, maar steun mag vragen, is voor veel leiders een eye-opener. Een deelnemer vatte het prachtig samen: