Agile werken

De wens van organisaties om wendbaar te zijn is gezien onze snel veranderende wereld actueler dan ooit. Het ‘Agile’ gedachtengoed biedt voor steeds meer organisaties een oplossing op de vraag hoe in te spelen op deze snel veranderende omgeving.

Een van de pijlers van het Agile gedachtengoed is hoge betrokkenheid en onderlinge interactie, zoveel mogelijk in de vorm van persoonlijk contact. Dit vraagt van ‘Agile-werkers’ om zich breed te ontwikkelen op bijvoorbeeld onderstaande vlakken.

Persoonlijke Effectiviteit en Communicatievaardigheden

• Een Daily Stand-Up of Retrospective op een succesvolle manier begeleiden.
• Zorgdragen voor een goede begeleiding van een reviewsessie.
• Omgaan met de verschillende belangen van stakeholders als Product-Owner.
• Zorgdragen voor een goede procesbewaking tijdens een sprint als Scrum-Master.
• Timemanagement: leren om prioriteiten te stellen tijdens een sprint.
• Beïnvloedingsvaardigheden bij bijvoorbeeld omgaan met het spanningsveld tussen de technische kwaliteit versus de vraag van de klant bij de oplevering van een product.

Aansturing van een agile team

• Creëren van vertrouwen, openheid en een cultuur waarin feedback mogelijk is.
• Ontwikkeling van leiderschaps- en coachingsvaardigheden zonder formele macht of hiërarchie, gericht op bewustwording, ontwikkeling en groei van de teamleden.
• Omgaan met weerstand en spanningen in het team om de synergie te behouden.
• Zorgen dat alle teamleden gemotiveerd en gefocust richting de sprint goal werken.

Werkwijze

De begeleiding van KSG is maatwerk. Dus toegespitst op de concrete behoefte en uitdagingen van de organisatie en het individu. Dat betekent dat we aan de hand van een intake kijken welke interventie het meest passend is voor de vraag die op tafel ligt. Dat kan bijvoorbeeld een combinatie van training en (team) coaching zijn.

Onze aanpak kenmerkt zich door het scheppen van een veilig leerklimaat waarin mensen kunnen experimenteren met nieuw gedrag en waar ruimte is om te reflecteren op deze ervaringen.